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2022.1212月23日，中国南山集团成立40周年庆祝大会召开当天，深圳特区报以《四秩风华勇逐梦 砥砺奋进再出发——中国南山集团40年改革创新发展记事》为题，整版报道中国南山集团创立40年来薪火相传、追梦百年的光辉历程。
从1982年到2022年，从改革开放初期到新时代新征程，在这个波澜壮阔的伟大历史进程中，作为亲历者、参与者、践行者、奉献者，中国南山集团扎根中国改革开放“开山炮”起爆原点的深圳蛇口，大胆改革，锐意创新，从一家专业从事石油后勤及港口码头服务、注册资本1亿港币的初生企业，逐步成长发展为多元化业务布局、拥有资产规模近千亿的现代化企业集团。岁月如歌，中国南山集团迎来40华诞。
启航践初心，成如容易却艰辛
历史长河奔腾不息，往往在关键时刻迸发出磅礴力量。改革开放之初的蛇口，在一片静谧之中孕育着蓄势待发的巨大能量。蛇口之侧的赤湾，一个崭新的股权架构和治理结构的现代企业应运而生。
上世纪80年代初，随着现代化建设加快和应对国际能源竞争，我国将获取能源的目光从陆地转向海域，从渤海转向南海，决定与外资合作在南海设立石油后勤基地。1980年5月，15个国家和地区财团与130名石油开采专家云集香港，研讨中国南海石油开发后勤基地的选址。会上提及，香港北面即如今的蛇口与赤湾，有可能建设石油基地。这样，南海石油基地选址的目光历史性地定格在赤湾。
招商局集团时任“掌门人”袁庚抓住机遇，组建工作专班，经过近两年的研讨调研、实地考察，在原石油部、原交通部等多方支持下，由招商局集团牵头，联合广东省、深圳市，经国务院批准，于1982年6月14日正式设立中国南山开发股份有限公司，作为赤湾开发主体，承担南海石油开发后勤基地的功能。
行囊落在荒滩，豪情点燃赤湾。这是一个从无到有、筚路蓝缕的建设发展历程。来自全国各地、背负着行囊与梦想的创业者们，劈山填海、栉风沐雨，以敢教日月换新天的豪迈气概，开始谱写属于中国南山人的赤湾篇章。仅仅1年后，赤湾港第一个万吨级泊位建成，港航业务开始起步，并在之后相继设立石油基地、赤湾港务、赤湾货运、赤湾轮船、赤湾港集装箱、南海油脂等一批公司。
秉承市场化改革基因，在实践中不断探索，中国南山在多个领域走在了国企改革创新的前列，成立之始，就以完全独立的市场主体身份参与市场竞争，在短短数年间，中国南山进行了一系列市场化探索实践：
——独立承担兴建并经营赤湾港。在国内港口建设普遍依靠国家投资背景下，中国南山独立承担兴建并经营赤湾港，这在中国港口建设史上是首创之举。中国南山把“量力而行、分步开发”作为建港出发点和落脚点，基建与经营交叉同步进行，边建设、边使用、边回收、边扩大，待第一个码头吞吐量达到设计能力60%-70%才着手建设第二个码头，以滚动发展方式，既保证了建设顺利进行，也保证了项目经济效益。港口建设速度、服务效率超过了周边港口，为深圳市、广东省、乃至华南地区经济社会发展作出了贡献。2002年，赤湾港已成为华南规模最大集装箱码头之一，2005年港区25个规划泊位全面完工。
——中新合作创设深基地。中国南山坚持以对外开放合作增活力、提效率。1984年1月，中国南山适时引进新加坡资金与管理经验，创建了我国第一个中外合资、共同经营的石油后勤基地，在中国土地上向世界提供一流石油基地服务。得益于高品质服务，国外石油公司陆续驻扎赤湾石油基地。
——大力发展港口相关业务及临港工业。赤湾港积极开展市场化经营尝试，创新性发展港口相关业务；成立深圳振南包装有限公司，与港口业务联动承接挪威电化厂等企业货物进口业务，中国南山成为新中国首个无计划调货的港口经营类企业；与益海嘉里共同成立南海油脂、南天油粕、南海粮食，大力发展临港工业。
经过40年沉淀，中国南山改革发展结下了累累硕果，经营业绩实现巨大跨越。1984年，其总资产1.25亿元、归母净资产0.56亿元，到2021年，集团总资产规模已近千亿元，归母净资产约200亿元。尤其是近10年来，中国南山集团快速发展，实现了国有资产的保值增值，实现了社会效益与经济效益双突破。
辉煌四十年，喜看稻菽千重浪
40年接续奋斗，40年革故鼎新。40年来，得益于党的坚强领导、得益于改革开放政策、得益于市场化机制，中国南山不断创新突破，实现了业务组合从单一走向多元，发展布局从赤湾走向全国。这是在平凡和艰苦条件下孜孜不倦、艰苦奋斗的40年，是在时代发展大潮中与时俱进、求新思变的40年，更是守正创新、追求卓越的40年。
（一）转型求变 格局日新
伴随宏观经济发展和产业转型升级，中国南山业务格局不断迭代优化，40年业务变迁绘成了一幅宏大生动的产业升级画卷。
梳理中国南山40年产业发展脉络，可以清晰发现，他们一直是以大物流、大地产为主线延伸创新业务的。从石油后勤码头业务演进到港口物流运输，再发展成全国性公路运输，转型到现代数字物流服务；从石油后勤园区服务起步，逐步发展到行业领先的高端物流仓储园区；从赤湾一隅的土地开发拓展至全国布局，进一步裂变出产城综合开发；从码头组合房屋开始，快速扩展至海工装备、建材生产、钢结构加工等领域。中国南山在产业链逐步延伸扩展中，逐步构筑如今的业务版图。
积极识变应变求变，在产业体系不断演进中打开事业发展新天地。在中国南山成立后的很长时间里，港口航运和石油后勤服务一直是其核心业务。2012年，赤湾石油开采与加工类企业开始大规模向惠州大亚湾转移，后勤服务需求大幅萎缩。同时，深圳西部港区也面临整合。在此形势下，中国南山迎难而上，调整发展战略，剥离港航运输业务，推动石油后勤服务业务转型，经过10年的努力，目前已形成以综合物流、产城综合开发为双主业，以资管金融为培育业务，以智能制造+新能源为创新业务的“2+1+X”战略业务新组合。
聚焦优势资源，实施大物流战略。2013年中国南山明确物流核心主业定位，在公路运输、物流园区两个赛道持续投入优质资源、优化业务布局。东方物流已然成为国内最大的整车运输企业，获评首批中国公路五星级车队、中国5A级物流企业，打造网络货运平台“新赤湾”，推进数字物流发展，2022年预计销售收入超过100亿元。物流园区是中国南山参与的物流核心赛道，自2003年从上海宝山获取第一个物流园区开始，到2021年底已在国内拥有园区超过70个，运营及在建面积近千万平方米，并在“一带一路”沿线国家地区布局40个物流和工业园区，总规模达到140万平方米，稳居行业第一梯队。
顺应城镇化发展大势，逐步发展地产业务。南山地产是中国南山住宅地产业务平台，自1984 年成立以来，目前业务已扩展至珠三角、长三角和部分二线城市，在苏州等地成为区域排行前十品牌开发商。顺应产城融合趋势，积极探索综合开发，已在上海、重庆、合肥、无锡、南京、成都、西安等地建设运营多个产业园和产城融合项目，其中的无锡车联网小镇成为行业翘楚。目前，中国南山深耕大本营赤湾，积极响应深圳市全球海洋中心城市发展战略，高起点谋划建设赤湾海洋科技产业园，一批高品质住宅小区、现代化商业综合体拔地而起，一群�？拼葱缕笠导鄢闪�，一个宜业、宜居、宜游的世界级海洋特色产业新城正在变成现实。
践行金融服务实体经济，发展资产管理和金融服务。中国南山陆续设立赤晓企业、弘湾资本、中开财务、宝湾资本多个业务实体，围绕自身产业和所在行业，推动产融结合，积极以融促产。近年投资的康欣新材、金力永磁、日久光电、山大地纬等项目成功实现IPO，一批优质企业已通过科创板、创业板IPO审核。
响应制造强国战略发展制造业，逐渐向产业中高端迈进。上世纪90年代，随着城镇化兴起，中国南山开始进军制造业，目前已涉及海洋工程、船舶舾装、装配式建筑、建材等诸多行业，胜宝旺、华南建材等企业位居细分行业龙头。中国南山正积极把握“十四五”制造业发展新机遇，通过资源整合、业务优化、管理提升等方式，打造新的收入和利润增长极。
（二）机制引领 管理制胜
基业长青的公司，依靠的是强大的组织力量。完善的体制机制，是中国南山长期可持续发展的基本保障。从创立之初，中国南山就在企业治理和管理机制上走出了一条符合现代企业管理要求的新路子，为国企混合所有制改革提供了借鉴。
构建现代公司治理体系，为中国南山持续健康发展提供了基础制度保证。与早期其他国企显著不同在于，中国南山是多家国资共同参股、股权相对多元、国有资本绝对控股、无绝对控股股东的混合所有制企业，并在治理结构和经营管理上采取了不同的模式。中国南山承载着招商局集团原“掌舵人”袁庚在企业体制改革方面探索突破的想法，希望以创新的股权结构，探索出一条基于蛇口模式的更进一步国有企业改革发展新路，希望通过引入港资，学习借鉴当时香港公司治理的先进做法和经验，提升企业治理水平。中国南山成立之初就实现了股东所有权与经营权分离，各股东依据公司章程治理企业，在国内较早形成了股东会、董事会、监事会、经理层多方共治的公司治理体系，在改革开放早期颇具代表性和创新性。
建立市场化激励约束机制，为提高干部职工积极性、实现企业与员工共同发展构建了良好机制保障。中国南山早在成立初，就明确了市场化经营机制，员工岗位不受行政编制限制，由企业自身根据业务发展进行人才规划管理，并在国内第一批采用了职业经理人、公开招聘与合同用工等制度，在全面实施市场化用工制度方面较早进行了探索。近年来，大胆创新人才管理激励机制，运用了增量分享、虚拟股权、上市公司期权等中长期激励手段，市场化经营机制逐步完善，干部员工经营积极性得到了有效激发增强。
（三）文化浸润 春风化雨
文化是一个民族发展最为深沉持久的力量。对一家企业来说，企业文化就是全体员工共同信仰的精神符号，是感召大家一起努力奋斗的心灵密码。中国南山四十年来，延续招商血脉，传承蛇口基因，经过几代人的铸造积淀，形成了极富特色的企业文化，为企业长远可持续发展厚植强大的文化根基。
早在创立之初，出任中国南山首任董事长兼总经理的袁庚就提出，中国南山人要“敢破成规、勇挑大梁”，要敢于创新、勇于担当，希望全体员工发扬“主人翁精神、艰苦奋斗精神、集体主义精神、无私奉献精神”。1988年，他进一步把中国南山人的精神风貌概括为“自主、自立、自强、自律”。
进入上世纪90年代后，中国南山历任领导班子接力打造企业文化，逐渐沉淀形成了“敬业、务实、创新、卓越”的企业精神，成为中国南山步入成熟、至今影响广泛的精神符号。
进入新时代，中国南山结合发展形势变化，于2020年提出了“开拓、创新、诚信、共享”的企业精神，明确开拓是强企之道，是实现百年南山的第一使命；创新是活企之源，是引领企业发展的第一动力；诚信是立企之基，是做人做事的第一准则；共享是兴企之魂，是凝心聚力推动发展的第一路径。新的企业精神提出，顺应了时代发展要求、企业发展需要、员工发展期盼，激励着中国南山人在新时代新征程上砥砺前行、努力奋斗。
2007年，中国南山集团成立25周年时，袁庚题词“基石永固、百年南山”，殷殷期许语重心长。这也成为了新时代中国南山人矢志不渝、努力奋斗的宏伟愿景。而今，这块镌刻题词的“南山石”已作为中国南山的精神象征，一直矗立在赤湾总部大厦的前方。
奋进新征程，长风破浪会有时
党的十八大以来，中国南山进入发展新阶段。新时代新征程，中国南山持续加强党的领导，转型升级步伐加快，治理体系进一步完善，正在以昂扬的精神面貌，沿着中国式现代化的发展道路阔步前进。
（一）党建引领 纲举目张
红色基因是中国南山的底色所在，党的领导是中国南山兴旺发展的根本保证。40年来，中国南山广大党员干部在党的领导下团结奋斗，党旗始终高高飘扬在工作生产第一线。进入新时代，中国南山坚定不移贯彻“两个一以贯之”，在发展中坚持和加强党的领导，发挥党组织领导核心作用，明晰股东大会、党委会、董事会、监事会以及经理层之间的职责边界，确保党委“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”、经理层“谋经营、抓落实、强管理”，职权清晰、机制顺畅、权责对等、有效制衡的治理结构不断完善。
充分发挥国有企业政治优势，推进党建工作与生产经营的深度融合。加强政治建设，奋力把党的二十大精神转化为高质量发展的实际行动。在疫情大考面前，中国南山积极发动党员担当志愿者，成立党员突击队、临时党支部，投身疫情抗击第一线。今年以来，中国南山结合发展实际，广泛深入开展了“转变观念 改进作风 提升效能”专项活动，构建长效机制，有效推动办事提速、服务提质、工作提效、能力提升，取得了良好效果，企业风貌焕然一新。
（二）业务蝶变 创新突破
新阶段、新理念、新格局、新战略。中国南山立足新发展阶段，坚持完整准确全面贯彻新发展理念，滚动修编战略规划，不断优化完善“2+1+X”业务组合，因时而变、顺势而为，坚持创新引领，扎实推动自身高质量可持续发展。
深刻把握“变”与“不变”的辩证逻辑，有效平衡战略定力与战略弹性。与原有战略相比，新战略延续了综合物流和综合开发的产业特色，坚持围绕物流和土地做文章，推动业务转型升级。面对更加不确定的市场环境，保持市场敬畏，善于留白、留有余地。中国南山在保持战略定力的同时，赋予战略以弹性，实现更有韧性的发展，在新的战略业务组合中，提出“X”的业务发展方向，它寄托了把握新赛道、打造第二增长曲线的发展期望。近年来，中国南山围绕战略性新兴产业、大健康、大消费等领域深入研究探索。2022年参与香港联交所上市公司中国核能科技定向增发，并成为其第一大股东，正式进军新能源业务赛道。
（三）机制优化 活力提升
新时代新征程上的中国南山，将继续传承原有的治理体制机制优势，以推动“六能”机制完善实施为重要抓手，着力构建反应灵敏、运转高效、充满活力的市场化经营机制。
以推进经理层任期制和契约化管理为核心抓手，按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，健全综合考核评价机制，推动干部能上能下，引导各级管理人员聚焦提升经营管理能力，不断提升企业竞争力。全面深入施行用工市场化，突出用工结构优化、人员效能提升，推动员工能进能出，实行有利于吸收留住关键岗位核心骨干人才政策，不断提高人力资源使用效率。实施市场化薪酬分配，健全中长期激励机制，使薪酬收入充分体现人力资本价值，推动收入能增能减。
（四）勇担使命 责任国企
中国南山秉承家国情怀、遵循市场规律，将社会责任融入发展战略，以实际行动参与到灾难救援和各项社会公益事业。在履行国企经济责任的同时，中国南山强化社会责任和政治责任担当，在协助疫情防控、抗震救灾、捐资助学、公益事业等方面积极行动，获得各方赞誉。
中国南山因国家南海石油开发战略而生，与生俱来就带有承担国家使命、以商业成功推动社会进步的基因。自成立以来，中国南山以高度社会责任感，出资支持赤湾教育、医疗、文化和市政基础设施建设，持续参与赤湾天后宫、少帝陵、左右炮台、林则徐像等历史古迹保护。积极开展社会公益事业，传播弘扬正能量，2017年，中国南山设立深圳市宝湾慈善基金会，聚焦帮扶、赈灾和助学等领域，先后在湖北英山、云南普洱捐建了两所学校，帮助广西百色、广东河源等贫困乡村修缮道路、完善电力基础设施，深入河北邢台、贵州遵义等地学校捐赠教学器材，在内蒙古阿拉善捐资治沙造林3520亩，积极践行“绿水青山就是金山银山”理念。
面对严重危急灾情疫情，中国南山总能冲锋在前，在汶川地震、台湾莫拉克风灾、舟曲泥石流、日本福岛海啸等灰暗时刻，逆行挺进灾区，充分发挥自身所能，尽最大努力抢险救灾。特别是面对世纪疫情，中国南山依托物流和制造业等产业优势，积极参与火神山、雷神山建设，保障城市物资流通，成为武汉保卫战的一支重要生力军。在中央选定的5家“进鄂应急物资中转调运站”中，旗下的武汉汉南宝湾物流园、赤湾东方武汉物流园位列其中。
今年以来，面对新一轮疫情大考，中国南山响应号召，承担深圳市区多项隔离安置项目建设任务，向社区捐赠了一批防疫物资和慰问品，招募志愿者参与社区防疫；全力支援香港抗疫，旗下深圳雅致、华南建材成为香港临时隔离治疗设施援建项目供应单位，为打赢疫情防控阻击战作出贡献。
回望征途千山远，放眼前程万木春。新时代新征程上的中国南山，正全面系统学习宣传贯彻党的二十大精神，传承发扬优秀企业基因，将以更加坚定的发展信念、更加强大的前进动力、更加昂扬的奋斗姿态，踔厉奋发、勇毅前行，为实现百年南山宏伟愿景努力奋斗，为全面推进中华民族伟大复兴贡献力量。
